昭通古城游园活动趣味多 正月十五：闹元宵乐元宵

「我已經晉升為少校（在英國相當於警長）。

任何額外撥款都需要國會批准，而美國國會目前因為眾議院議長繼任人選之爭而陷於癱瘓。部分可能會從美國既有庫存中撥出。

增強以軍火力 拜登（Joe Biden）政府已下令五角大廈運送「額外裝備與資源」到以色列，這將包括空防裝備和彈藥。美國底線何在 要是以色列為了瓦解哈瑪斯而採取長期且猛烈的空中攻勢，甚至是地面進攻，則加薩的許多巴勒斯坦人恐怕命不久矣。但他說，緊急關注以色列，起碼在短期之內，「或會將注意力帶離其他戰場，例如是烏克蘭」。但這次美國志不在哈瑪斯，五角大廈擔憂的是，衝突或會擴散。風險與計算 智庫戰略與國際研究中心（Center for Strategic and International Studies）安全事務分析員賽斯・瓊斯（Seth Jones）說，派遣航空母艦不太可能增加美國被捲入衝突的風險。

這位官員稱，從情報搜集到發射遠程打擊導彈，艦隊都可以做，但派遣艦隊本身的要點是展示實力。據受訪高級國防官員所稱，美國對以色列保護平民百姓施加了嚴格標凖與監管程序。自己則彷彿是新進同仁的朋友一樣八卦著另一位同事，持續維持良好的友誼而不會因為主管的權威等因素，讓新進同仁感覺有距離、不敢靠近，反而可以對新進同仁進行更多掌握。

但如果是最後一名的學生，同學們也可能會說這個學生很不努力、分組都不想和他同組。」郭建志言簡意賅，指出首要關鍵：「有時候藉由資深員工傳遞公司或人際間的八卦，反而更能夠協助新人快速融入這個群體之中，減少錯誤的嘗試，並非壞事。然而，郭建志卻為我們釐清八卦的存在可能具有「正向」效果，包含資訊交換、建立友誼、紓壓減壓和行使社會影響力四種功能。郭建志說：「所以主管們對自己成為被八卦的對象，其實可以放寬心來看待。

與新進同仁一起談論另一個同事的八卦，還讓A將另一位同事塑造成令人害怕的對象，增強新進員工對F的恐懼情緒。主管A在新人訓練上提起辦公室裡一個不在場的同事F，不但強調那位同事的時間觀念不佳，經常有遲到的行為，並且宣稱F有高層背景還有暴力行為。

」 當職場員工向上比較時，可能會產生羨慕和忌妒的情緒，羨慕者會期許自己要努力跟對方一樣好、不斷提升自己的能力。」 尤有甚者，在八卦猖狂的辦公室裡如果議論者又幫你取了個代號，你明明就知道他們當著你的面在議論你，卻無法為自己辯白，那真的會委屈到內傷。任何人都可能八卦別人，或是成為被八卦的對象，但社會心理學的研究顯示，在常態分配兩端，表現特別不同的人都很容易成為被八卦的對象。接收者可能會認為，這樣聽起來我比對方好太多了，所以我現在應該不會被團體討厭或排擠。

這裡筆者舉個例子方便讀者們理解。什麼特質的人比較容易遇到八卦？ 職場中，主管本身的職位具備突出性、顯著性，因此大家聚集起來談論主管的八卦是最常見的事。對接收者而言，這些八卦就可以輕易地進行「社會比較」，去了解自己和被八卦者具備那些相同或相異的特質，需不需要修正自己的行為？ 「社會比較是一個自動化的行為，每個人都會出現這樣的直覺反應，它又可以分為向上比較和向下比較。例如，小時候班上第一名的學生，大家可能會背地說他只在意成績、人緣不好。

「績效高和績效低者，都可能會成為被八卦者，甚或是成為職場中被霸凌的對象，這兩者因為不具備主管的身分和權力，因此在組織裡面也會比較辛苦。」 直覺來說，職場八卦會被認為是職場上的負面言行，並且伴隨不少負面情緒，組織通常不歡迎八卦。

只知道，這對於被八卦的第三者來說，確實會產生意想不到的影響，而且不一定是被八卦的第三者所希望的影響。八卦的正向效果 以資訊交換來說，辦公室八卦可以讓員工得到有效的獨特資訊，辦公室內的新進人員，可以透過八卦知道主管喜歡怎樣的員工、公司內部的其他人是什麼個性、該如何相處等話題。

他正在向新進同仁交換一個資訊，就是「F愛遲到」以及「F不好惹」，並順勢行使了社會影響力告訴新進同仁「我是公司裡面的萬事通」。「八卦可以避免新進員工不小心踩線。國立政治大學心理學系郭建志教授長年研究組織心理學，他將俗稱的「八卦」定義為「傳遞第三者不在場時，評價性訊息的行為」。」郭建志進一步說明：「兩種比較的基準，都來自於團體中績效最好或績效最差的人，那是很基本的人類行為。郭建志指出，只要事情和自己無關，談論的是一個不在場的第三者，那麼人人都會覺得聊起來很有趣，也可以把自己不想要的那一塊情緒投射在第三者身上，達到紓壓減壓的效果。郭建志提到：「向下比較也是八卦中很重要的功能。

」 郭建志以「社會訊息處理理論」（Social information processing）深入解釋，他強調所有的八卦都透露重要的人際線索，對於接收者來說，八卦裡頭含有豐富的社會訊息。」但是另外有兩群人，可能就要戰戰兢兢了。

如果新進同仁因為好奇而想了解更多，那麼A就和新進同仁建立了友誼，並且因為談論別人的事情而能像是談一件奇聞軼事一樣達到紓壓減壓的效果。這裡，A的行為是在講述一個不在場的同事，符合八卦的定義。

作者：人文．島嶼 （採訪撰稿：艾彼｜編輯：張傑凱） 「八卦」是一般人感興趣、卻又害怕沾上邊的話題，無論是藝人、政治人物抑或是人們身邊的同事、同學，都讓人會產生好奇，想要窺探隱私的對象。但對F而言呢？他會不會覺得這根本是個莫須有的造謠？自己被主管塑造成一個對公司無益（遲到）且具威脅性（有背景）的人物？ 我們不太容易知道，因為被八卦的對象，基於種種原因，通常不會與被八卦的第三者核對訊息。

Photo Credit: 《人文島嶼》｜張力予製圖 而員工之間的八卦，和主管向員工傳遞的八卦，會有不同的影響。而出現忌妒情緒者，就可能會用各種方法影響對方，試圖讓對方和自己同樣水平郭建志提到：「向下比較也是八卦中很重要的功能。」郭建志言簡意賅，指出首要關鍵：「有時候藉由資深員工傳遞公司或人際間的八卦，反而更能夠協助新人快速融入這個群體之中，減少錯誤的嘗試，並非壞事。

」 尤有甚者，在八卦猖狂的辦公室裡如果議論者又幫你取了個代號，你明明就知道他們當著你的面在議論你，卻無法為自己辯白，那真的會委屈到內傷。八卦的正向效果 以資訊交換來說，辦公室八卦可以讓員工得到有效的獨特資訊，辦公室內的新進人員，可以透過八卦知道主管喜歡怎樣的員工、公司內部的其他人是什麼個性、該如何相處等話題。

主管A在新人訓練上提起辦公室裡一個不在場的同事F，不但強調那位同事的時間觀念不佳，經常有遲到的行為，並且宣稱F有高層背景還有暴力行為。郭建志指出，只要事情和自己無關，談論的是一個不在場的第三者，那麼人人都會覺得聊起來很有趣，也可以把自己不想要的那一塊情緒投射在第三者身上，達到紓壓減壓的效果。

例如，小時候班上第一名的學生，大家可能會背地說他只在意成績、人緣不好。國立政治大學心理學系郭建志教授長年研究組織心理學，他將俗稱的「八卦」定義為「傳遞第三者不在場時，評價性訊息的行為」。

」郭建志進一步說明：「兩種比較的基準，都來自於團體中績效最好或績效最差的人，那是很基本的人類行為。但如果是最後一名的學生，同學們也可能會說這個學生很不努力、分組都不想和他同組。接收者可能會認為，這樣聽起來我比對方好太多了，所以我現在應該不會被團體討厭或排擠。Photo Credit: 《人文島嶼》｜張力予製圖 而員工之間的八卦，和主管向員工傳遞的八卦，會有不同的影響。

什麼特質的人比較容易遇到八卦？ 職場中，主管本身的職位具備突出性、顯著性，因此大家聚集起來談論主管的八卦是最常見的事。對接收者而言，這些八卦就可以輕易地進行「社會比較」，去了解自己和被八卦者具備那些相同或相異的特質，需不需要修正自己的行為？ 「社會比較是一個自動化的行為，每個人都會出現這樣的直覺反應，它又可以分為向上比較和向下比較。

然而，郭建志卻為我們釐清八卦的存在可能具有「正向」效果，包含資訊交換、建立友誼、紓壓減壓和行使社會影響力四種功能。他正在向新進同仁交換一個資訊，就是「F愛遲到」以及「F不好惹」，並順勢行使了社會影響力告訴新進同仁「我是公司裡面的萬事通」。

而出現忌妒情緒者，就可能會用各種方法影響對方，試圖讓對方和自己同樣水平。但對F而言呢？他會不會覺得這根本是個莫須有的造謠？自己被主管塑造成一個對公司無益（遲到）且具威脅性（有背景）的人物？ 我們不太容易知道，因為被八卦的對象，基於種種原因，通常不會與被八卦的第三者核對訊息。